شهود یسازی دانش، رهیافتی برای بهبود اجرای استراتژی

لاله روزی طلب; جواد سرور

شهود یسازی دانش، رهیافتی برای بهبود اجرای استراتژی

Publish place: Sixth Knowledge Management Conference

Publish Year: 1392

نوع سند: مقاله کنفرانسی

زبان: Persian

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

دریافت فایل کامل Paper

Certificate
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

https://civilica.com/doc/552070

شناسه ملی سند علمی:

IKMC06_612

تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395

Abstract:

واضح نبودن استراتژی و عدم فهم آن توسط کارکنان از جمله فاکتورهایی است که در اکثر پژوهشهای صورت گرفته در زمینه اجرای استراتژی به عنوان مانع معرفی شده است. همچنین برخی پژوهشها به درگیر نشدن کارکنان و فقدان پشتیبانی آنها در اجرای استراتژی اشاره کرده اند. بنابراین یافتن روشی برای شفاف سازی و تفهیم استراتژی به کارکنان سازمان ضروری به نظر می رسد. علاوه بر این می بایست روشی انگیزاننده بیابیم تا مشارکت و پشتیبانی کارکنان را به دست آوریم. در این مقاله استفاده از شهودی سازی دانش به عنوان روشی برای تفهیم اهداف استراتژیک به کارکنان و حل چالش اجرای استراتژی پیشنهاد می شود. شهودی سازی دانش روشی برای انتقال دانش در سازمان و خلق بینش جدید است. همچنین برانگیزاننده، برقرار کننده ارتباط، جلب کننده توجه و فعال کننده کارکنان است. علاوه بر این با استفاده از شهودی سازی های تکمیلی می توان دیدگاه مدیران ارشد را به هم نزدیک نمود و آنها را در اتخاذ تصمیمات استراتژیک کمک کرد

Keywords:

مدیریت استراتژیک , اجرای استراتژی , مدیریت دانش , شهودی سازی دانش , شهودی سازی

Authors

لاله روزی طلب

جواد سرور

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

Addicot, R., McGivern, G., Ferlie, E. (2006). Networks, Organizational Learning ...
Alavi, M., Leidner, D. E. (2001). Review: knowledge management and ...
Allee, V. (1997). Twelve principles of knowledge management. Traning &De ...
Atkinson, H. (2006). Strategy imp lementation: a role for the ...
Beer, M., Eisenstat, R. A. (2000). The Silent Killers of ...
Bhatt, G. (2001). Knowledge management in organizations: examining the interaction ...
Bryson, J. M., Crosby, B. C., Bryson, J. K. (2009). ...
Burkhard, R. (2005). Knowledge Vi sualization, The Use of C ...
Burkhard, R., Meier, M., Spescha, G. (2005). "A-ha":How o Visualize ...
Canhada, D., Rese, N. (2011). Implementing Strategies: Barriers and Facilitatoe ...
Card, K. S., Mackinlay, J. D., Shneiderman, B. (1999). Readings ...
Chia, R. (2003). From Knowl edge-Creation to the Perfecting of ...
Collis, D., Rukstad, M. (2008). Can You Say What Your ...
DeLisi, P. (n.d.). Strategy Execution: An Oxymoron or a Powerful ...
Eppler, M., Burkhard, R. (2004). Knowledge Visualization Towards a New ...
Eppler, M., Kembach, S. (2010). The Use of Visualization in ...
Friendly, M. (2008). Milestones in the history of thematic cartography, ...
Gupta, B., Lyer, L. S., Aronson, J. E. (2000). Knowledge ...
Gupta, J., Sharma, S. (2004). Creating Knowledge Based Organizations. Boston: ...
Horwitch, M., Armacost, R. (2002). Helping knowledge management be all ...
Li, Y., Guohui, S., Eppler, M. (2008). Making Strategy Work: ...
Loebbert, M. (2003). S to rymanagement : Der Narrative Ansatz ...
Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. ...
Nonaka, I., Kono, N. (1998). The concept of "ba": Building ...
Ouintas, P., Lefrere, P., Jones, G. (1997). Knowledge management: a ...
Platts, K., Tan, K. H. (2004). Strategy visualisation: knowing, understanding, ...
Ritchie, B., Riley, M. (2004). The role of the multi-unit ...
Sashittal, H. C., Wilemon, D. (1996). Marketing Imp lementation in ...
Schmelzer, C., Olsen, M. (1994). A data based strategy imp ...
Wah, L. (1999, May). Making Knowledge Stick. Management Review, pp. ...

نمایش کامل مراجع