مهرداد سرهادی - دانشجوی دکترا مدیریت پروژه، دانشگاه تربیت مدرس، پژوهشگر همکار مرکز تحقیقات و نوآوری سازمان اتکا
امین زمانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت ایران، پژوهشگر همکار مرکز تحقیقات و نوآوری سازمان اتکا
هاشم موحدی جم - مدیر بخش تحقیقات مرکز تحقیقات و نوآوری سازمان اتکا

براساس این پژوهش، پژوهشگران نگاه پروژه محور به مراکز تحقیق و توسعه را جهت رسیدن به حداکثر منافع پیشنهاد کرده اند. هنگامی که سازمانی گام به سوی پروژه محور شدن بر می دارد، یکی از اساسی ترین مباحث، وجوددرگاه هایی در مراحل مختلف برای بررسی و کنترل پروژه در طول حیات آن است. این درگاه ها نیز نیازمند عواملی هستند که وزن هرکدام بسته به نوع و ماموریت آن مرکز مشخص گردند. در این تحقیق سه درگاه برای بخش های بررسی و طبقه بندی ایده ها، نتایج تحقیق و پیاده سازی در نظر گرفته شد. بر این اساس و با توجه به مبانی نظری و مطالعات میدانی 74عامل مشخص شد که با پایش آن ها و مصاحبه با خبرگان این عوامل به 31 عامل تقلیل پیدا کرد سپس با پرسشنامه وزن هر عامل مشخص گردید. البته پژوهشگران این تحقیق به این عوامل به چشم تنها عوامل موثر نگاه نکردند چرا که هر پروژهتحقیق و توسعه دارای عوامل و شرایط منحصر به فرد خود است و از آن جایی که نمی توان تمام عوامل را در پروژه های آتی پیش بینی نمود پژوهشگران در انتها دست به ساخت اکسلی زدند که درجه اهمیت این عوامل شناور بر اساس نظر خبرگان مشخص شده و این عوامل بر اساس این درجه اهمیت و با توجه به عوامل ثابت، وزن دهی شدند.

تحقیق و توسعه، سازمان پروژه محور، عوامل موثر، سازمان اتکا