اثر روش بهایابی هدف بر تقویت رقابت پذیری شرکتهای صنعتی شرکتهای صنعتی تولید خودرو در ایران
Publish place: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 590
This Paper With 29 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGECONF01_640
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
این مقاله روش بهایابی را به عنوان یکی از روشهای مدیریت استراتژیک معرفی کرده و به دنبال آن است که اثر آنرا بر کسب موفقیت در حوزه رقابتی شرکتهای صنعتی تولید خودرو، تحقق مزایای رقابتی از طریقشرکتهایی که آنرا بکار می گیرند، رشد پویا و دینامیک محیط رقابتی برای آنهایی که آنرا اجرا کرده و بکار می گیرند و اطمینان یافتن از تحکیم رقابت پذیری این دسته از شرکتها را بررسی نماید.صورت مسئله تحقیق را می توان با پرسش زیر ارائه نمود : آیا اجرا و بکارگیری بهایابی هدف اثر قابل قبول و مؤثری بر رقابت پذیری شرکتهای صنعتیتولید خودرو دارد؟محقق با استفاده از مطالعه پیمایشی و با بررسی چندین شرکت صنعتی در واحدهای تولیدی خودرو و ازطریق ارائه پرسشنامه به دنبال آن است که بتواند اثر روش بهایابی هدف را بر قدرت رقابت پذیری مشخص نماید.مهمترین یافته های این مقاله به صورت زیر خلاصه می شود: -1 بین روش بهایابی هدف و فراهم نمودن مزیت هزینه)بهای تمام شده( در شرکتهای صنعتی تولید خودرو همبستگی مستقیم و مثبت بسیار ضعیفی وجود دارد.-2 بین روش بهایابی هدف و فراهم نمودن مزیت کیفیت محصولات در شرکتهای صنعتی تولید خودرو همبستگی معنی داری وجود ندارد. -3 بین روش بهایابی هدف و فراهم نمودن مزیت زیست محیطی در شرکتهای صنعتی تولید خودروهمبستگی معنی داری وجود ندارد
Keywords:
Authors
مجتبی قنبرزاده
دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه تهران- پردیس البرز
زاهد احمدزاده
کارشناس ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :