اصغر صرافی زاده - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
مجتبی ناهید - دانشجوی دکتری کارآفرینی گرایش سازمانی

در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی، هر روز بیشتر می شود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است، که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمی کرد. فرآیند توسعه، فرآیندی است که طی آن در بطن یک جامعه کهن، سامان تازهای ایجاد میشود. به عبارت دیگر، در جریان این فرایند اندیشه های اساسی یک جامعه عوض می شود. در حقیقت انسان ها متحول می شوند و جامعه تازهای ایجاد می شود. همساز با چنین تحول برون سازمانی، محیط درونی سازمان ها نیز دگرگونی های شگفت آوری را تجربه می کند. از یک سو، پیشرفت های تندآهنگ تکنولوژی بهویژه تکنولوژی اطلاعات و کامپیوتر، الزام های کاملاً نوینی را در ابعاد مدیریت طلب می کند و از سوی دیگر، نگرش بی سابقه ای که به عامل انسانی مربوط می شود دگرگونی دیگری را الزام آور می سازد. طبیعی است که این رویدادها اثر خود را بر مدیریت تغییر بر جای می گذارند. لذا در این راستا مدیریت تغییر از لحاظ زیربنای فکری و کاربردی، دگرگونی های زیادی را شاهد بوده و خواهد بود. مدیریت تغییر اثربخش، موضوعی است که توجه همه مدیران را در سازمان های مختلف از بالاترین رده مدیریتی تا پایین ترین رده ها به خود جلب کرده است.در این مقاله ابعاد مختلف تغییر و موضوعات مرتبط با مقاومت در برابر آن مورد بررسی قرار می گیرد همچنین بحث مدل های تغییر و نتیجه گیری از این مدل ها و بررسی دو پارادایم متقابل در این زمینه مطرح و نشان داده می شود پارادایم نوین آشوب در تغییرات به عنوان یک دیدگاه پست مدرن می تواند برای سازمان ها بسیار مفید باشد و نهایتا پیشنهاداتی جهت رهبری موفق تغییرات سازمانی از دید صاحبنظران ارائه می گردد.

تغییر، مدل های تغییر، مقاومت در مقابل تغییر، نظریه آشوب