بررسی اثر استراتژی های رهبری خدمتگزار و دگرگون ساز بر عدالت سازمانی
Publish place: The second national conference on new approaches in management, economics and accounting
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 571
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NASMEA02_007
تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395
Abstract:
هدف این پژوهش بررسی اثر استراتژی های سبک رهبری خدمتگزار و سبک رهبری تحول آفر ین بر عدالت سازمان ی است.جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان، مدیران و مسئولین بخش های بیمارستان آیت الله کاشانی اصفهان به تعداد 475نفر بوده است. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های استاندارد استفاده شده است . در ای ن پژوهش متغیرها ی سبکرهبری خدمتگزار و سبک رهبری تحول آفرین به عنوان متغیرهای مستقل، عدالت سازمانی که شامل مولفه های عدالت توزیعی،عدالت رویه ای، عدالت مراوده ای است، متغیر وابسته و دو متغیر، همکاری و اعتماد به عنوان متغیرهای واسطه ای درنظرگرفتهشده اند. برای بررسی فرضیات پژوهش بدون حضور متغیرهای واسطه ای از نرم افزارهای Spss و Amos و برای فرضیاتی که متغیر واسطه گر در آن ها حضور دارد از روش معادلات ساختاری به کمک نرم افزار Amos استفاده شده است. نتایج حاصل از آزمون های فرضیات نشانگر تاثیر مثبت سبک رهبری خدمتگزار و نیز تحول آفرین بر هر سه بعد عدالت سازمانی شامل: عدالت توزیعی، عدالت رویه ای و عدالت مراوده ای می باشد. همچنین این پژوهش نشان داد، از سو یی دو سبک رهبر ی مذکور، بر اعتماد و همکاری در سازمان موثرند و از سوی دیگر رابطه همکاری و اعتماد با ادراک عدالت سازمانی رابطه ای مثبت و معناداراست.
Keywords:
Authors
عبدالخالق غلامی
دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد یاسوج
سعید بنیادی
دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد یاسوج
حمیدرضا یزدانی
دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد یاسوج
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :