رویکردSix Sigma در اثر بخشی باTPM در توسعه مهندسی و مدیریت سازمانها

هدف اصلی و نهایی از اجرایTPM نیل به صفر درصد خرابی ماشین آلات و صفر درصد ضایعات محصول میباشد که درنهایت منجر به کاهش هزینه ها و افزایش سطح تولید میگردد و از طرف دیگر شش سیگما که یک استراتژی تحول سازمانیاست و سیستمی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتا حل مشکلات شده و به سازمان امکان جهش و تحول را می دهد و نتیجه آن رسیدن به سطحی از کیفیت تولیدات و ارایه خدمات که خطای فرایندهای کاری به میزان 4.3 در یک میلیون موقعیت کاهش یابد. در دنیای رقابتی امروز، کیفیت خوب یک ویژگی تجملاتی نیستبلکه از دیدگاه تولیدکنندگان و مصرف کنندگان یک نیاز بنیادی است. در این مقاله با تاکید بر بکارگیری تلفیق این دوتکنیک که کلید استراتژی فرآیندها هستند و میتواند عملکرد سازمانها را ارتقا بخشید مورد بحث قرار گرفته و تحلیل های لازم ارائه می شود

Keywords:

بهره وری , ضایعات , تعمیرات , Six sigma , TPM