وحید جمالی - دانشجوی دکتری عمران – ژئوتکنیک، دانشگاه صنعتی شیراز
احمد هادی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه علوم و تحقیقات کرمانشاه

عملکرد هر پروژه به طور مستقیم وابسته به عملکرد سازمان های مجری آن می باشد. سطح بلوغ سازمان ها نیز خود در گرو عوامل درونی و محیطی متعدد است. نقصان هر یک از این عوامل می تواند عملکرد پروژه را با مشکل اساسی رو برو نماید. دانش مدیریت پروژه در قالب استاندارد پیکره مدیریت پروژه (PMBOK)، به عنوان یک چهار چوب مشخص، عملکرد پروژه را هدایت، انحرافات را شناسایی و اقدامات اصلاحی لازم را صادر می نماید. در مقاله حاضر سعی شده است، با بررسی سه پروژه بزرگ ملی در بستر این استاندارد، انحرافات پروژه، با ارائه راهکارها و آنالیزهای فنی، شناسایی و با رویکرد مهندسی ارزش بهترین راه حل در قالب اقدامات اصلاحی انجام شود. در نهایت، این اقدامات سبب بهینه سازی هزینه و زمان اجرای پروژه ها شده است.

استاندارد PMBOK، ارزیابی ریسک، آنالیز فنی، هزینه-زمان