جمیله ایران دوست - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی لامرد

در دنیای رقابتی امروز شرکتها به دنبال تولید محصولاتی هستند که با عملکرد بهتر هزینه کمتری به شرکت تحمیل نمایند و در نتیجه باعث ایجاد سودآوری بیشتری برای سازمان شوند.مدیریت ریسک یکی از فرایندهای نهگانه مدیریت پروژه میباشد که به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه میباشد. مهندسی ارزش به روشی سیستماتیک اطلاق میشود که هدف آن بهینهسازی شاخص ارزش یک پروژه میباشد .با مطالعه پروژههای بزرگ عمرانی میتوان ملاحظه کرد که دو فرایند فوق (مدیریت ریسک و مهندسی ارزش) یا در پروژهها بکار برده نشدهاند که موجب افزایش هزینههای غیرضروری و بروز مسائل و موارد عدیدهای میگردند و یا اینکه بصورت مجزا به کار برده شدهاند، که اثربخشی لازم را ایجاد ننمودهاند. در این وضعیت نیز مشاهده میشود که کارایی و انتظاراتی که از این دو فرایند میرود عملاً بدست نمیآید.