بهزاد معصومی - دانشجویی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد آیت الله آملی
محسن گرانسایه - گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد آیت الله آملی

مدیران سازمانهای امروزی با محیطی مواجهاند که کاملاً با گذشته متفاوت است. مدیران در این وضعیت به ابزاری نیاز دارند تا بتوانند از طریق آن موقعیت خود را نسبت به رقبا و محیط تشخیص داده و تهمیدات لازم را جهت رسیدن به اهداف آتی فراهم نمایند. فرآیند مدیریت استراتژیک این امکان را فراهم میکند که مدیران تصمیمات خود را جهت تخصیص بهینه منابع همراه با دید بلندمدت، اخذ نمایند. از اینرو شرکت تولیدی فرش ساوین می- کوشد تا با تدوین استراتژیهای مناسب به بقاء و رشد خود در عرصه پویای رقابت فرش ادامه دهد . دراینمقاله، ابتدا بیانیه ماموریت شرکت تدوین گردید، سپس عوامل داخلی وکلان محیطی بررسی شد و مهمترینآنها طبق نظر خبرگان تعیین گردید، سپس ماتریس SWOT تشکیل شد و استراتژیهای مناسب برای شرکت تولیدی فرش ساوین اتخاذ گردید، درپایان استراتژیهای اتخاذ شده از طریق روش Topsis فازی اولویتبندی وتدوین گردید . براساس نتایج تحقیق مهمترین استراتژیها که شرکت را میتواند در این محیط منعطف حفظ کنند عبارتنداز: مدیریت هزنیه هدفمند ، مدیریت و توسعه منابع انسانی با رویکرد فرهنگ سازمانی و بهرهوری، توسعهشرکت در حوزه تولید و سایر حوزههای به منظور افزایش تولید و انعطاف پذیری سازمان در کنترل عوامل موثر بر سودآوری میباشد

تدوین استراتژی، ماتریس SWOT ، TOPSIS فازی