محمد سواعدی - دانشجوی کارشناسی ارشد ، مدیریت اجرایی ، دانشگاه اصفهان

امروزه رشد و توسعه سازمان ها در گرو حل مشکلات سازمانها در ابعاد مختلف پرسنلی، فنی، مالی، اقتصادی، مشتریان وذینفعان است. حل مسائل سازمانی نه تنها نیازمند پیگیری سیستماتیک مراحل مختلف حل مسئله بوده، بلکه متکی بهتوانایی و همکاری و خلاقیت کارکنان نیز می باشد. توجه ویژه به حل مساله و رسیدن به یک راه حل مناسب، به انگیزه وخلاقیت نیاز دارد. از آنروی ایجاد فضای سازمانی مناسب توسط مدیران، برای افزایش انگیزه کارکنان، به منظور افزایشموثر و کارآمد رویکرد حل مسئله در سازمان دارای اهمیت است. در این راستا توجه به عوامل انگیزشی کارکنان در سازمانکمک کننده است و پاداش، وسیله و ابزاری در دست مسئولان سازمان است تا با ایجاد مکانیسم هایی برای دریافت آنها،رفتار کارکنان را در جهت مطلوب سوق دهند. نظامهای های پاداش دهی، به عنوان ابزار سرمایه گذاری یک سازمان مطرحمی باشند، چراکه پاداش مناسب در ایجاد انگیزه، جذب و حفظ کارکنان شایسته و کارآمد، تاثیرگذار است. در واقع به نوعیمی توانند بر کیفیت خدمات تاثیر گذار باشند . طراحی نظام پاداش دهی مطلوب در سازمان، مسئله ای بسیار حساس وپیچیده است که جنبه های مختلفی از جمله، هدف از پاداش دهی، نوع، مقدار و تداوم پاداش، گروه های هدف و تعریفشاخص های مناسب اندازه گیری را در بر دارد . بنابراین نظام پاداش و پرداخت متناسب با سازمان های دانش پایه که بتوانددر جهت بهبود عملکرد سازمان مؤثر باشد مبتنی بر توانمندی و تخصص فرد و همجهت با اهداف سازمان طراحیمی شود.حرکت به سمت نظام جامع پاداش و پرداخت که علاوه بر پاداش مستقیم به مولفه های مشتمل بر مولفه های پاداشغیرمستقیم، فرصت های یادگیری، محیط کاری رضایتبخش و اعتبار و هویت سازمانی توجه دارد،یکی از عناصر کلیدیموفقیت سازمان های دانش پایه در فضای رقابتی امروز است.این مقاله بر آن است تا ضمن تبیین فلسفه و ساختار نظامپاداش و پرداخت در سازمان های سنتی و دانش پایه، به معرفی مدل جامع پاداش و پرداخت پرداخته و با بررسی تاثیر نظامجامع پاداش بر عملکرد پژوهشگاه صنعت نفت، اهمیت توسعه این مدل را در سازمان های دانش پایه مورد بررسی قرار دهد.

پاداش و پرداخت، سازمان های دانش پایه، رقابتی، نظام جامع پاداش و پرداخت