تحلیل مدیریت استراتژیک از منظر الگوبرداری از مدلهای نوین

الگوبرداری، ابزار مدیریتی است که در سه دهه اخیر به طور گسترده ای در محیط کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد. الگوبرداری در واقع نوعی مقایسه عملکرد بین بخش های مختلف یک موسسه و مقایسه عملکرد موسسات در صنایع مشابه و حتی فرایندهای مشابه در صنایع غیر مشابه در بازارها و موسسات جهانی است. با ایجاد فرایندهای یادگیری از طریق مقایسه، فرصت هایی برای بهبود عملکرد سازمان فراهم می آورد. بنابراین الگوبرداری بدنبال شناسایی سازمان و واحدی است که بهترین عملکرد را نشان می دهد و بهترین عمل را تعریف می نماید. ماهیت الگوبرداری، پردازش ایده های اکتسابی دیگران و تعدیل آن ها به منظور دستیابی به مزایای رقابتی است و ابزاری برای بهبود مستمر محسوب می گردد. در واقع الگوبرداری، ابزاری موثر در دست مدیران جهت بهبود فرایندهای کاری و روشی سیستماتیکی است که به سازمان ها کمک می کند خود را در برابر تجارب بهترین ها مورد سنجش قرار دهد. در الگوبرداری این تفکر حاکم است که تکنولوژی و اطلاعات موجود به فرد یا شرکت و سازمان خاصی تعلق ندارد بلکه متعلق به جامعه بشری است. مطالعه حاضر به بررسی مفاهیم و کارکردهای الگوبرداری پرداخته و مراحل مختلف فرایندها را تشریح و به توضیح انواع الگوبرداری و نقش آن در مدیریت استراتژیک می پردازد.

Keywords:

الگوبرداری , مدیریت استراتژیک , عملکرد