بیتا کیوانی - گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
مجتبی رمضانی - گروه مدیریت، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران

مهندسی ارزش، یکی از ابزارهایی است که امروزه در جهت بهبود عملکرد پروژه ها بخصوص پروژه های عمرانی مطرح است و با ترجمان یک سیستم یا فرایند به کارکردهای آن، توجه را از اجزاء به کارکردها معطوف می دارد. دیدن سیستم یا فرایند از نقطه نظر کارکردهایش زمینه را برای بروز و ظهور خلاقیت فراهم می آورد از این رو اساس متدولوژی مهندسی ارزش و آنچه آن را از سایر روش های بهبود متمایز می سازد، دیدگاه کارکردگرای آن است که در قالب تحلیل کارکرد مطرح می شود. با توجه به اینکه وظیفه اصلی مهندسی ارزش، تعادل بین هزینه، کارکرد و کیفیت است که به عنوان مولد های ارزش یاد می شوند، در مقاله حاضر این مولفه ها با استفاده از پیکره دانش مدیریت پروژه به منظور کاهش تأخیر زمانی در پروژه ها و ارائه پیشنهادهای عملی جهت استفاده مدیرانی که دامنه فعالیت آن ها پروژه های عمرانی است در بهبود عملکرد از نظر زمان و افزایش بهره وری از طریق ارتقاء مدیریت منابع مورد بررسی قرار می گیرد و برای بررسی آیتم های تحقیق به صورت طبقه بندی شده در بخش های مختلف اجرایی با استفاده از توزیع یک پرسشنامه محقق ساخته که روایی و پایایی آن مورد مطالعه و تأیید قرار گرفته و استفاده از آزمون T برای تحلیل داده ها بیشترین عوامل تأثیرگذار در تأخیر زمانی پروژه ها شناسایی و با اعمال روش ANP اولویت بندی شده اند و عدم تأمین بودجه کافی برای طرح در زمان مناسب در اولویت اول قرار گرفته است.

مهندسی ارزش، بهبود عملکرد، تأخیر زمانی