محبوبه شیخی دیزجگان - دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ارومیه، دانشکده علوم انسانی، ارومیه، ایران
یوسف پاشازاده - استادیار دانشگاه ارومیه، گروه مدیریت، ارومیه، ایران

هدف از بررسی پیش رو بررسی استقامت مدیران در بهرهوری نیروی انسانی میباشد که در پی این هدف محقق یک تحقیق توصیفی از نوع کاربردی و با روش همبستگی با نمونه ۲۱۲ نفر با روش نمونهگیری تصادفی ساده دست موردبررسی قرار داده و به این نتیجه دستیافته شد. برای دستیابی به تاب آوری، گروهی از مهارتها و نگرش ها مورد نیاز است که در اصطلاح به آنها سخترویی 1 گفته می شود. سخت رویی به افراد کمک می کند تا در رویارویی با تغییرات تنشزا، دشواریها را به فرصت هایی پر منفعت تبدیل کنند. نگرشهای مورد نظر در سخت رویی، عبارتند از: تعهد، کنترل و چالشطلبی . مقصود از تعهد آن است که فرد در رویارویی با شرایط دشوار، به جای ترک صحنه، ترجیح دهد حضور خود را در صحنه حفظ کرده، به افراد درگیر در آن موقعیت، در برطرف کردن دشواری کمک کند. مقصود از کنترل، آن است که فرد به توانایی های خود برای اثرگذاری بر نتایج رویدادها باور داشته باشد و مقصود از چالش طلبی، آن است که فرد در رویارویی با چالشها به جای مقصر قلمداد کردن سرنوشت، در صدد ایجاد فرصت هایی برای رشد خود و دیگران باشد؛ در نتیجه میتوان بیان داشتمیزان آزمون پیرسون برابر با ۳۵ درصد می باشد که نشان می دهد بهره وری نیروی انسانی به میزان ۳۵ درصد با استقامت مدیران ارتباط دارد و میزان آزمون رگرسیون نیز برابر با ۲۰ درصد است که نشان می دهد ۲۰ درصد از تغییرات مربوط به استقامت مدیران به بهره وری نیروی انسانی مربوط می شود

بهرهوری دانشگاه، استقامت مدیران، بهره وری نیروی انسانی