کاربرد الگوی تحلیل سلسله مراتبی گروهی (GAHP) در شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر فرآیند نوآوری و تغییر استراتژیک سازمانی

Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,795

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICIC01_083

تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1387

Abstract:

امروزه نقش استراتژیک نوآوری و تغییر در سازمانها ضرورتی حیاتی به منظور درک مفهوم دو اندیشه نوآوری یا مرگ سازمانی تلقی می گردد. برای تغییر دادن سیستم اداری در یک سازمان باید طراحی سازمانی و ساختار آن را تغییر داد که این خود مستلزم تجدید ساختار یا بازسازی، کوچک کردن سازمان، تشکیل تیم های تخصصی، ایجاد سیستم های کنترل، سیستم های اطلاعاتی و گروه بندی دوایر خواهد بود [1]. یک سازمان نباید فقط هر چند یکبار وضع خود را تغییر داده و دستخوش دگرگونی رادیکال شود بلکه باید متوجه باشد پدیده نوآوری و تغییر امری دائمی است و باید مرتب و پیوسته تغییر نماید. در واقع سازمان های بزرگ باید راه هایی بیابند که درست همانند سازمانهای کوچک و انعطاف پذیر عمل کنند. رقابت جهانی ایجاد می نماید که شرکت های تولیدی باید سیستم های مکانیزه و خود کنترل را به کار گیرند و سازمانهای خدماتی در پی تکنولوژِی اطلاعاتی برآیند. این مقاله به دنبال این هدف است که بتواند انواع عوامل موثری که بر فرـیند تغییر سازمانی موثر است شناسایی کرده و به اهمیت سنجی آنها با فنون کمی تصمیم گیری اقدام نماید. هدف فرعی دیگر آن است که وزن و اهمیت هر یک از عوامل را در ساختار مدل کمی تصمیم گیری مشخص و معین سازد. در این راستا به چهار نوع نوآوری . تغییر استراتژیگی در سازمان اشاره خواهد شد که عبارتند از: فرایند نوآوری و تغییر در تکنولوژی، فرایند نوآوری و تغییر در تولیدات و خدمات، فرایند نوآوری و تغییر در ساختار و سیستم سازمانی و نهایتا فرایند نوآوری و تغییر در کارکنان و اعضای سازمان [2]. ارزش این مقاله به این است که معیارهای فرعی این عوامل اصلی که خود در نوآوری و تغییر سازمانی موثرند را شناسایی و ارزش گذاری کمی می نماید. بدین منظور با کسب نظرات خبرگان سازمان ها و اساتید دانشگاهی به منظور دستیابی یه یک مدل مناسب تصمیم گیری گروهی به منظور بومی سازی شناخت و اهمیت سنجی این شاخص استفاده شده است.

Keywords:

نوآوری , تغییر سازمانی , تحلیل سلسله مراتبی گروهی

Authors

حمید شاهبندرزاده

استادیار گروه مدیریت دانشگاه خلیج فارس

محبوبه کاظمی

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه خلیج فارس

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن، "نوآوری، ...
  • !4 Sources: Weber and Weber (2001), Graetz (2000), Hotek and ...
  • مومنی، منصور ؛ "مباحث نوین تحقیق در عملیات "، انتشارات ...
  • مهرگان، محمدرضا ؛ "پژوهش عملیاتی پیشرفته"، نشرکتب دانشگاهی، 1383، صفحه ...
  • !Fariborz Damanpour and William M.Evan *Organization Innovation and Performance: The ...
  • _ E.Mc Cann *Design principles for innovating company Academy of ...
  • Jhn L. Peirce and Ander L. Delbecq, "Organization Structure, Individual ...
  • pichard L_. Daft 4Bureaucratic versus Non bureaucratic Structure in the ...
  • A. Nadler and Miceal L. Tushman, " Organizational Frame Bending: ...
  • Richard L. Daft , "Organization Theory And Design" West Publishing ...
  • Gary Jacobson, " How Frito-Lay Stay in the chips, " ...
  • I2 Shui-Yee Wong and Kwai-Sang Chine, " Organizational Innovation Management ...
  • Dennis W.Fild and Don Chrusciel , "Success factors in dealing ...
  • Mirelle Merx-Chermine and Wim J. Nijhof, " Factors influencing knowledge ...
  • نمایش کامل مراجع