عدری باقری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه پارس مهر
محمد محمدی - دانشجوی دکتری دانشگاه تهران

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) یک سیستم مدیریت کسب وکار کاملاً یکپارچه است که حوزه های کارکردی سازمان نظر لجستیک، تولید، مالی، حسابداری و منابع انسانی را پوشش می دهد. سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در سطح جهان پیاده سازی شده اند و در طول دهه گذشته پیاده سازی آن ها به شکل گسترده تحت مطالعه قرارگرفته است. باوجوداین، بسیاری از سازمان ها هنوز در حال تقلا زدن برای کسب مزایای از سیستم های ERP پیاده سازی شده هستند؛ بنابراین هدف از این مقاله تضمین موفقیت برنامه ERP بعد از امکان سنجی سازمان برای پذیرش سیستم ERP، بررسی عوامل موفقیت ERP و پیاده سازی موفق ERP است. نتایج نشان می دهد که به کارگیری و پیاده سازی فرآیند سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ERP یک چالش فنی ـ اجتماعی است که بر سطوح استراتژیک و عملیاتی شرکت تأثیر خواهد گذاشت و لزوماً اجرای آن بازده مورد انتظار سازمان را به همراه نخواهد داشت.بدین منظور باید قبل از پیاده سازی ERP میزان آمادگی سازمان برای پیاده سازی این سیستم، ارزیابی شود (صامری و همکاران، 1386). لازم است یک سازمان قبل از پیاده سازی ERP وضعیت کنونی خود را با توجه به عوامل اثرگذار بر آمادگی سازمان جهت پیاده سازی موفق ERP را مشخص کند.

؛ERP، انتخاب ERP مناسب، امکان سنجی ERP، عوامل موفقیت ERP، پیاده سازی موفق ERP