سارا مهرگان فر - مرکز علمی کاربردی شرکت صنعتی زرماکارون
مهدی مصطفوی - مرکز علمی کاربردی خانه کارگر واحد کرج

نظام فایو اس با ایجاد بعضی از تغییرات در نحوه مدیریت عمومی مجموعه و کنترل مسائل پیرامون فعالیت اصلی، تأثیر مستقیم و غیر مستقیم بر روند تولید کالا و ارائه خدمات می گذارد. در این نظام با استفاده از پنج اصل ساماندهی، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، استاندارد سازی، انضباط و نگهداری ، شرایط کلی شرکت برای تولید محصول و یا ارائه خدمات با سرعت و دقت بالا و حداقل هزینه ها و بازگشت سرمایه های بلا استفاده و یا کم استفاده که در روند فعالیت اصلی شرکت ایجاد شده است ، تلاش می شود سود دهی شرکت حداکثر گردد. این اصول پنجگانه نه تنها در قسمت های اصلی شرکت مفید هستند بلکه می توانند عملکرد واحدهای ستادی و سازمانی و اداری و عمومی را نیز تحت تأثیر قرار داده و عملکرد آنها را در راستای اجرای اهداف شرکت بهبود چشمگیری ببخشد. اصول پنجگانه فایو اس ارتباط بسیار نزدیکی با واحد مالی شرکت ها دارد به طوری که برخی از این اصول با مفهوم وجودی واحد مالی اجین شده اند مانند نظم و ترتیب، استاندارد سازی و انضباط و نگهداری. پیاده سازی این اصول به روش فایو اس در واحد مالی می تواند در کنار اصول حسابداری و مالی مکمل یکدیگر بوده و در حداکثر سازی بهره وری واحد مالی تأثیر داشته باشد.

بهروه وری، استاندارد سازی، نظام فایو اس، نظام آراستگی، حسابداری