سمیه متقی - دانشجوی کارشناسی ارشد،تجارت الکترونیک،موسسه آموزش عالی بهمنیار کرمان
علی ناصراسدی - گروه کامپیوتر، مجتمع آموزش عالی زرند، دانشگاه شهید باهنر کرمان، ایران

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآیدکه اعمال نفوذ نماید )نه اینکه تنها در برابر کنش ها، واکنش نشان دهد( و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان ها برای حصول موفقیت در آینده می توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود.فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله : تحلیل وضعیت ,تدوین استراتژی ,اجرای استراتژی , ارزیابی استراتژی تقسیم کرد.در این مقاله ابتدا به تعریف و انواع و روشهای استراتژی تجارت میپردازیم و با ذکر اهمیت و ضرورت آن برای موفقیت و سرنوشت و آینده ای روشن برای سازمان به بیان و ارزیابی تحلیل وضعیتی استراتژی که شامل :اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان )علت وجودی و اینکه چه هستیم(، چشم انداز سازمان )چهمی خواهیم باشیم( ،تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت های سازمان ،تجزیه و تحلیل محیط خارجی می پردازیم.

مدیریت ، استراتژی ، تحلیل وضعیتی ، ,SWOT PESTLE ، طوفان فکری ، فن دلفی