استراتژیهای کارکردی توسعه منابع انسانی

نقطه شروع برای درک و پیدایش مفاهیم مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی توجه به فرضیاتی است که برای جایگزین کردن مدیریت پرسنلی بکار می رود . مدیریت استراتژیک منابع انسانی مقاصد و طرحهای سازمان را در مورد این موضوع که چگونه اهدافکسب و کار از طریق کارکنان تحقق یابند تعریف می کند . تمرکز مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر اقداماتی است که شرکت را از رقبای آنمتمایز می سازد . استراتژیهای توسعه منابع انسانی شامل برنامه ریزی سخت ، برنامه ریزی نرم ، جذب نیرو ، حفظ نیرو و انعطاف پذیری می باشد . جنبه سخت برنامه ریزی منابع انسانی مبتنی بر تجزیه و تحیل کمی است . اما جنبه نرم برنامه ریزی منابع انسانی بر خلق وکل دادن به فرهنگ سازمان تمرکز می کند . استراتژی جذب کارکنان متضمن آن است که سازمان کارکنان مورد نیاز خود را بدست آورد ، حفظ کند و آن را به نحویکارآمد بکار گیرد . همچنین برنامه های جذب نیرو ، شامل جذب نیرو از داخل و خارج سازمان می باشد . بدیهی است هدف از استراتژی حفظ و نگهداری کارکنان این است که تضمین کند کارکنان اصلی در سازمان و در کنار آن باقی بمانند و استراتژی تنعطاف پذیری باید ایجاد یک شرکت منعطف از راه فراهم اوردن انعطاف پذیری بیشتر عملیاتی و نقش باشد.

Keywords:

توسعه منابع انسانی , جذب نیرو , حفظ نیرو , انعطاف پذیری