محمدرحیم مقدم - دانشجوی دکتری دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
محمدرضا امین ناصری - مهندسی صنایع دانشگاه تربیت مدرس

چارچوب های تدوین استراتژی کلان به ارائه استراتژی در سطح کل سازمان می پردازند و مشخص کنندهنحوه جهت گیری استراتژی های اصلی سازمان هستند. هر یک از این چارچوب ها دارای دو دسته فاکتوربوده که به ارزیابی توان داخلی و جذابیت خارجی (صنعت) می پردازند. در این مقاله، برای ارزیابی توانداخلی سازمان ها، از رویکرد دوره عمر سازمان استفاده می شود که با دیدگاهی سیستماتیک به شناساییموقعیت آن ها در منحنی دوره عمر پرداخته و راه حل هایی جهت دستیابی به تکامل و درمانعارضه هایشان ارائه می نماید. برای ارزیابی جذابیت خارجی نیز چرخه عمر صنعت بکار گرفته شده کهروشی برای شناسایی موقعیت هر صنعت در مراحل مختلف چرخه عمر ارائه می کند. هدف از این مقاله،توسعه یک چارچوب جدید (LCMS) برای تدوین استراتژی کلان در قالب یک ماتریس دوبعدی، شامل مراحل دوره عمر سازمان و مراحل چرخه عمر صنعت، می باشد. چارچوب ICMS با استفاده از روش تحقیق پیمایش توسط خبرگان و تکنیک دلفی، اعتبارسنجی شده و مزیت های استفاده ازمنحنی های عمر در طراحی گزینه ها و فاکتورها مورد بررسی قرار گرفته است. در بخش اول این مقاله،مرور ادبیات و بررسی چارچوب های تدوین استراتژی کلان ارائه شده است. در بخش دوم، نحوه دستیابی به چارچوب LCMS با استفاده از روش تحقیق تشریح شده و در بخش سوم، به بررسی نتایج تحقیق و اعتبارسنجی آن پرداخته شده است.

ماتریس استراتژی کلان، گزینه های استراتژی کلان، منحنی دوره عمر سازمان، منحنی چرخه عمر صنعت، پیمایش توسط خبرگان، تکنیک دلفی