سعید آیباغی اصفهانی - دانشگاه صنعتی شاهرود،دکتری مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی ،عضو هیات علمی دانشکده مهندسی صنایع ومدیریت
سحر موسوی علیانی - دانشگاه صنعتی شاهرود،دانشجوی کارشناسی ارشد MBA
فرزانه گلزار - دانشگاه صنعتی شاهرود، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA

ارزیابی عملکرد در تسهیل اثربخشی سازمانی یک وظیفه مهممدیریت منابع انسانی تلقی می شود .به عقیده صاحب نظرانیک سیستم اثر بخش ارزشیابی عملکرد می تواند انبوهی ازمزیت ها را برای سازمان ها و کارکنان انها ارزانی دارد. در عینحال امروزه بسیاری از نظام های منابع انسانی و مدیریتمعمول مناسب به نظر نمیرسند و الگوهای قدیمی ناکارامدتلقی میشوند؛ تحقیق حاضر با هدف ارزیابی عملکرد سیستممنابع انسانی با رویکرد کارت امتیازی متوازن منابع انسانی درشرکت نفت پاسارگاد انجام گرفته است؛ در این راستا ابزاریبرای ارزیابی عملکرد سیستم منابع انسانی سازمان بر اساسمنطق کارت امتیازی متوازن منابع انسانی (HR-BSC) طراحیشد که اعتبار آن پس از خبره سنجی و انجام آزمون های سنجشو پایایی و روایی مورد تایید قرار گرفت و عملکرد سیستم منابعانسانی شرکت نفت پاسارگاد بر مبنای آن سنجیده شد.

کارت امتیازی متوازن ،کارت امتیازی متوازن منابع انسانی، ارزیابی عملکرد