محمدرضا سرخانزاده - شرکت مهندسی الماتکو
احمد افسر - شرکت مهندسی بازرگانی پرشیا کالا گستران

رخدادها، تغییر و تحولات سالهای اخیر و از طرفی نیاز های جدیدجامعه بشری در حوزه های مختلف صنایع ، متناسب با رشد روزافزون و مستمر تغییرات تکنولوزی از چنان ویژگی و خصوصیاتیبرخورد دارند که صرف تکیه بر برنامه های متداول و غیر منعطف،نمی توان با دگرگونی و نیازها همگامی و بعضا مقابله نمود، از این روضرورت توجه مدیران و صاحب نظران حوزه صنعت و پروژه هایمتنوع در حوزه های مختلف به برنامه های استراتژیک بیش از پیشمحسوس گردیده است . برنامه های استراتژیک با تبین تصاویری ازوضعیت و شرایط آینده سازمانهای پروزه محور ، تحولات و تغییراتبرون و درون سازمانی را به فرصت بهینه تبدیل می کند.درواقع برنامه های استراتزیک باتوجه به ناپایداری شرایط، شدتگرفت رقابت ، گسترش نفوذ دواتها در عرصه صنایع و با توجه بهموج تغییرات و انبوه اطلاعات در بازارهای هدف بالفعل و بالقوهاهمیت انکار ناپذیری را موجب می شود. لذا بهبود بخشیدن بهتوانایی های فردی مدیران اجرایی و شکوفایی مهارت های ذاتی ازطریق یادگیری و تمرین، ابزار مثمرثمری برای رفتار موثر مدیراناجرایی در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمانهای پروژه محورحوزه انرژی می باشد.اهمیت اساسی توسعه مهارت های مدیران اجرایی، برای موفقیت درسازمان ها و همچنین در زندگی فردی و اجتماعی سالیان سال استکه مد نظر مدیران عالی ایندست سازمانها قرار گرفته و این مبحثدر سالهای اخیر با توجه به تمرکز به انجام فعالیتهای عمرانی و طرحهای توسعه در ساختار صنایع در چهارچوب و تعاریف پروژه قوتمضاعف به خود گرفته است. قابل ذکر است جنبه یادگیری مهارتهایمدیریتی و سنجش های دوره ای آن چه قبل و چه بعد از یادگیریمی تواند روند بهبود مستمر و یادگیری موثر مدیران اجرایی را تسریعبخشیده و میزان موفقیت در اجرای برنامه های استراتژیک را بیش ازپیش افزایش دهد و چه بسا اجرای هر برنامه استراتژیک در سازمانهای پروزه محور حوزه انرژی را با کمترین هزینه، در کوتاه ترینمسیر و با بیشترین اثر بخشی و کیفیت اجرایی نماید.

برنامه های استراتژیک، پروژه، مهارت های مدیریت، بهبود مستمر و یادگیری