فاطمه طالب زاده - دکتری مدیریت آموزشی، عضو هیات علمیدانشگاه آزاد اسلامی مرکز صباشهر، تهران، ایران
لیلا صفایی فخری - دکتری مدیریت آموزشی، عضو هیات علمیدانشگاه آزاد اسلامیواحد یادگار امام)ره(شهرری، تهران، ایران

توسعه مدیریت یکی از برنامه های مهم و کلیدی در اکثر سازمانهای موفق در سراسر دنیاست. توجه به توسعه مدیریت از این اعتقادناشی می شود که مدیران در اثربخشی سازمان تاثیر بسزایی دارند. براین اساس نیاز به رهبران و مدیران روز به روز تشدید می شود. در هرزمان انتصاب ها و تامین نیروهای مناسب برای سمت های مدیریتی درراستا و خط مشی های کلی و برنامه های تدوین سازمان، یکی ازاولویت های کاری اصلی بخش منابع انسانی می باشد که این مهم توسطنظام های مختلفی که اهم آنها نظام جانشین پروری است تامین میگردد. در این مقاله به پر کردن خلاءهای مدیریتی به عنوان هدفمهم این نظام پرداخته می شود به گونه ای که اگر سازمانی به اینمهم توجه نکند نرخ خروج مدیران در بلندمدت که به علت هایمختلف نیاز توسعه و گسترش سازمان، تغییرات ساختار و نوعفرهنگ سازمانی حاکم رخ می دهد، مشکلاتی ایااد می کند؛ زیرا یکیاز ابزارهای بهره گیری از روش های پیشرفته برای جذب و پرورشمدیران آینده در سازمان های موفق، رویکرد جانشین پروری است کهبرای اطمینان از تداوم رهبری موفق، اجرا می شود؛ چرا که مدیرانارشد این سازمان ها اعتقاد دارند که جانشین پروری، مزیت رقابتیسازمان های موفق است و موفقیت آینده سازمان را تضمین می کند.

مدیریت جانشین پروری، مزیت رقابتی، سازمان های موفق