الناز نقدی سده - گروه مدیریت، واحد اصفهان ( خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
سیدرسول آقاداوود - گروه مدیریت واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران

در دنیای رقابتی امروز، سازمان ها باید از چنان انعطاف پذیری و پویایی برخوردار باشند تا بتوانند در حداقل زمان ممکن نیازهای جدید به وجودآمده در بازار را برآورده نمایند. سازمان ها باید بتوانند رفتار مشتریان را مطالعه کرده و با تامین کنندگان خود ارتباط کاری مناسب برقرار نمایند.این پژوهش در صدد بررسی تعیین تاثیر مهندسی مجدد فرآیندهای کاری بر مزیت رقابتی با استفاده از پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) در شرکت ذوب آهن اصفهان می باشد، که پس از شناسایی این عوامل سعی می شود پیشنهاداتی مناسب جهت پیاده سازی سیستمبرنامه ریزی منابع سازمانی در شرکت ذوب آهن ارایه دهد. پژوهش حاضر از نظر روش تحقیق در زمره تحقیقات توصیفی-همبستگی از شاخهمیدانی و از لحاظ ماهیت، کاربردی و از لحاظ زمانی مقطعی می باشد.جامعه آماری مورد مطالعه در این تحقیق مدیران،معاونان و سرپرستان بهتعداد 140 نفر تشکیل داده اند.با توجه به اینکه جامعه مورد نظر پژهش محدود می باشد،نیازی به نمونه گیری نبوده بنابراین از روش سرشماریاستفاده شده است و نمونه با جامعه برابر می باشد که تعداد 140 نفر را تشکیل می دهد.ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد با تعداد28 گویه براساس مقیاس 5 درجه ای لیکرت بود. به منظور بررسی اعتبار و قابلیت اعتماد پرسش نامه و پایانی آن از فرمول آلفای کرونباخ به(میزان 84 / 0) برآورد گردیده، تعداد 140 پرسشنامه جمع آوری شد (درصد برگشتی پرسشنامه حدود 100 درصد بوده است) که داده ها با کمکنرم افزار SPSS18/5 و LISREL محاسبه گردیده است، تجزیه و تحلیل داده ها نیز در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی انجام پذیرفت که براساس آزمون های انجام شده، مشخص شد بین مهندسی مجدد فرآیند های کاری با مزیت رقابتی رابطه معنا داری وجود دارد، یعنی مهندسیمجدد فرآیند های کاری بر مزیت رقابتی با استفاده از پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در شرکت ذوب آهن اصفهان موثر بودهاست.

برنامه ریزی منابع سازمانی، مزیت رقابتی، ذوب آهن اصفهان