بابک دیسفانی - مدیر طرح شرکت راهبری خرد پایه
الینا باقری - رییس برنامه ریزی حفاری شرکت نفت و گاز پارس

در این ارایه به یک نحوه نگرش برای انعقاد قرارداد تامین و ساخت برای احداث یک ساختمان بزرگ شهری در شرایط بحران قابل پیش بینی، پرداخته خواهد شد. همچنین روش بکار رفته برای برنامه ریزی و کنترل پروژه موثر در پروژه بزرگ شهری که ماهیت Fast Track دارد مورداشاره و بررسی قرار خواهد گرفت.با توجه به شروع پروژه در ابتدای سال 1390 و شروع نوسانات ارز در کمتر از یکسال و به دنبال آن تشدید تحریم ها و تورم بالا، پیش بینی وتخمین های صورت گرفته در مورد هزینه ها و بودجه پروژه، همگی بی اعتبار گشت. پروژه در این شرایط با مشکلاتی مانند :کاهش شدیدارزش ریال )بالا رفتن قیمت ها(، افزایش ریسک تحویل به موقع بدلیل تحریم ها ، غیر ممکن شدن پیش بینی قیمت اقلام عمده، تکنولوژیک و خاص روبرو گردید که این مسایل موجب گردید از یک سو نه پیمانکاران مایل به عقد قراردادهای مرسوم باشند و نه مشاورین مسیولیت براورد یهای بودجه ای را بپذیرند و از سوی دیگر کارفرما نیز به نوبه خود با بحران عدم تطابق هزینه ها با هزینه مصوب پروژه و چالش با سرمایه گذارروبرو گردد. نگرانی مهم دیگر پیچیده و سریع بودن اجرای پروژه بود که از خواست های اساسی مالک تلقی می گردید

مدیریت پروژه های ساخت، مدیریت ریسک، همراستایی اهداف، قرارداد اقتضایی