طاهره خصال - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
عباس سقایی - عضو هیات علمی دانشگاه گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
محمد خلیل زاده - عضو هیات علمی دانشگاه گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
رویا سلطانی - عضو هیات علمی دانشگاه گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

در این پژوهش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده که روشی کارآمد و پرکاربرد برای یکپارچه کردن کنترل محدوده، زمان و هزینه پروژه می باشد با در نظر گرفتن فاکتور سوم و بسیار مهم کیفیت در پروژه ها که مثلث پروژه را تکمیل می کند، گسترش یافته است. معیارهای جدید ارایه شده، مدیریت ارزش کسب شده (EVM ،(مدیریت ریسک پروژه و مدیریت کیفیت را برای کنترل و نظارت موثر و یکپارچه تر پروژه با هم ترکیب می کند تا اهداف مبحث مدیریت یکپارچگی پروژه که قلب مدیریت پروژه و از دانش های 10 گانه PMBOK می باشد، هر چه بیشتر فراهم شود. عدم قطعیت و تغییرپذیری، حقایق انکارناپذیر تمام فعالیت های پروژه های واقعی هستند که با آنالیز ریسک در ضمن توجه به آینده پروژه، آنها را نیز لحاظ می کنیم.به این منظور بافرهای تجمعی و شاخص های کنترلی جدید با دو روش مختلف، برای EVM تعریف شده است تا مدیران پروژه بتوانند در هر بخش از پروژه، در عین حفظ سادگی روش پیشین، وضعیت فاکتورهای مهم را برای اتخاذ تصمیم های آگاهانه تر، تحت کنترل و نظارت جامع قرار دهند.

مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده، مدیریت ریسک، مدیریت کیفیت، مدیریت یکپارچگی، تابع زیان تاگوچی