علیرضا زارع زیدی - فوق لیسانس مهندسی صنایع مدیریت سیستم و بهره وری و کارشناس مدیریت توسعه تعالی سایپا

اثربخشی و موفقیت یک سازمان به عملکرد کارکنان و به میزان تفاهم و رضایت مندی بین مدیران و کارکنان در الویت بندی انواع مختلف انگیزاننده های شغلی بستگی دارد. رضایت شغلی نیز به مجموع احساساتی که فرد نسبت به شغلش دارد اطلاق می شود، از طرفی دیگر صاحب نظران عصر حاضر را عصر مدیریت و مدیریت مشارکتی را مدیریت روز خوانده اند و طبق تعریف، مدیریت مشارکتی را می توان سیستمی دانست که هر گروه در آن خود را ارزیابی نموده و به طور مرتب سبب بررسی میزان عملکرد خویش است. بنابراین با توجه به اهمیت دو مقوله رضایت شغلی و مدیریت مشارکتی، تحقیق حاضر بدنبال بررسی تاثیر مدیریت مشارکتی مدیران سایپا بر اساس مدل لیکرت با میزان رضایت شغلی کارکنان شرکت سایپا میباشد. بر اساس نتایج حاصل از این پژوهش بین سبک آمرانه - استثماری و آمرانه- خیرخواهانه لیکرت با رضایت شغلی رابطهای معنیدار وجود ندارد اما سبک رهبری مشورتی و مشارکتی لیکرت با میزان رضایت شغلی کارکنان سایپا رابطه مستقیم و معنیداری دارد.

مدیریت مشارکتی، رضایت شغلی، سبک رهبری لیکرت، کارکنان شرکت سایپا