مسلم عباس زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت تحول، واحد دهاقان ، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان ، ایران
رحیم استوار - مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی، دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، یاسوج، ایران

در سال های اخیر واژه توانمندسازی به بخشی از زبان روزمره مدیریت تبدیل شده است در فرهنگ آکسفورد واژه توانمندسازی، قدرتمند شدن، مجوز دادن، ارایه خدمت و توانا شدن معنی شده است. در معنای خاص قدرت بخشیدن و دادن آزادی عمل به افراد برای اداره خود و در مفهوم سازمان به معنای تغییر در فرهنگ و شهامت در ایجاد و هدایت یک محیط سازمانی است. سبک های رهبری تحول آفر ین، تبادلی و عدم مداخله گر از جدیدترین تقسیم بندی ها ی سبک رهبری است.با توجه به اهمییت سبک های رهبری بر توانمند سازی کارکنان،مسیله مهمی که در این میان باید مورد توجه قراربگیرد، این است که کدام یک از سبک های رهبری (تحول آفرین ،تبادلی ،عدم مداخله گر) توانمندسازی کارکنان را بیشتر درپی خواهد داشت. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبک های رهبری( تحول آفرین،تبادلی،عدم مداخله گر) برتوانمند سازی کارکنان استانداری کهگیلویه و بویراحمد انجام شده است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوهی گرد آوریداده ها توصیفی از نوع همبستگی می باشد. شرکت کنندگان پژوهش شامل 170 نفر از (45 زن، 125 مرد) می باشند که به روش نمونهگیری خوشهای تصادفی انتخاب شده اند. به منظور جمع آوری اطلاعات مورد نظر در این پژوهش از روش مطالعات کتابخانه ای و میدانی استفاده شده است و داده ها با استفاده از پرسشنامههای پرسشنامه رهبری چند عاملی (MLQ (و توانمند سازی کارکنان گردآوری شده اند . دادهها بر اساس روش آماری تحلیلی ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چند متغیره و با استفاده از نرمافزار 1.SPSS19 تحلیل شده اند. نتایج پژوهش نشان داد که بین سبک های رهبری و توانمند سازی کارکنان استانداری کهگیلویه و بویراحمدرابطه معناداری وجود ندارد(05/0 > p

سبکهای رهبری، توانمند سازی کارکنان، موثر بودن، معنی داری، احساس شایستگی، حق انتخاب