مهدی توکلان - استادیار، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه تهران
رضا سهرابی - دانشجو کارشناسی ارشد، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات خوزستان

یکی از متداول ترین مسایل در مدیریت پروژه تاخیرات پروژه هاست. مسیله تاخیر، مسیله ای با قدمت و با ریشه در ادبیات مدیریت پروژه می باشد. چرا که اساسا یکی از اهداف دانش مدیریت پروژه، مدیریت زمان می باشد. ختلاف بین زمان پیش بینی شده تکمیل پروژه و زمان واقعی تکمیل آن را تاخیر پروژه گویند. تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. هر پروژه شامل مجموعه ای از فعالیت ها می باشد. اندازه گیری عملکرد پروژه امل تکنیک تعریف، ساماندهی و ارایه اطلاعات هزینه، زمانبندی و عملکرد فنی پروژه به همراه سیستم های مدیریتی تولید کننده اطلاعات می باشد. برای مقابله با تاخیرات موجود، مدیر پروژه باید بداند که چه عواملی باعث بروز این تاخیرات شده اند و در جهت رفع این موضوعات اقدام نماید. در این تحقیق سعی بر آن شده که علت تاخیرات را از نگاهی جدید و کاربردی و از دیدگاه مدیریت پروژه بیان و بررسی کنیم و بادرنظر گرفتن نقش مدیرپروژه در عدم بوجود آمدن یا کاهش این تاخیرات مطلبی کارامد ارایه شود. هدف اصلی این تحقیق جمع آوری، ارزیابی و دسته بندی علل تاخیرات مهم در پروژه های عمرانی و ارایه راهکارهایی در جهت کاهش تاخیرات غیرمجاز در پروژه ها و در نتیجه کاهش هزینه های سربار پروژه ها جهت برنامه ریزی دقیق تر و اتمام بموقع پروژه می باشد.

تاخیر، مدیریت پروژه، ریسک، مدیریت زمان