کارکرد و اثربخشی تیم های کاری دانشکده علوم پزشکی آبادان: دیدگاه مدیران و کارشناسان

تیم های کاری علی رغم تاثیرگذاری قابل ملاحظه در بهبود عملکرد هنوز مورد توجه جدی سازمان های ایرانی قرار نمی گیرند. این مطالعه با هدف شناخت تیم های کاری و کارکرد آنها در دانشکده علوم پزشکی آبادان انجام گرفت. ایجاد و توسعه تیم های کاری به عنوان یکی از عوامل موثر در ارتقای بهره وری همواره مورد توجه سازمان های موفق قرار دارد. سازمان های تعالی گرا با توسعه و تقویت تیم های کاری نسبت به استفاده حداکثری از ظرفیت های موجود اقدام می نمایند. این مطالعه مقطعی در تابستان 1393 انجام گرفت. نمونه پژوهش مدیران و کارشناسان بودند که بصورت سرشماری انتخاب شدند. ابزار جمع-آوری داده ها پرسشنامه خود ساخته بود که روایی آن به شکل صوری و پایایی آن با آزمون کرونباخ 89% مورد تایید قرار گرفت. داده ها به صورت خودایفاد جمع آوری و در SPSS18 تحلیل شد. ازبین 139 مدیر و کارشناس مورد بررسی، 95 نفر(68/3درصد) حداقل در یکی از تیم های کاری تا حداکثر در هشت تیم کاری عضو بودند که مجموعا 262 مورد عضویت در 58 نوع تیم کاری ثبت شد. از نظر حیطه کاری 31 تیم کاری در رسته مدیریتی، سازمانی، رفاهی و 27 تیم کاری در رسته بهداشتی درمانی بودند. 80 درصد عضویت با ابلاغ رسمی و 64/8% دعوت به جلسات با اعلام دستور کار بود. 87/1% تیم های کاری دارای رویکرد مدون بودند. سطح جاری سازی، ارزیابی و اصلاح و اثربخشی سازمانی تیم های کاری با سقف 5، به ترتیب 0/9±3/25، 1/0±3/16، 1/0±3/32 بوده است. بین تحصیلات، حیطه شغلی و سطح جاری سازی، بین محل خدمت، حیطه شغلی و ارزیابی و اصلاح، بین تحصیلات، محل خدمت، حیطه شغلی، سمت سازمانی و اثربخشی تیم های کاری تفاوت معنی دار وجود داشت(0/05> P). این مطالعه نشان داد که عضویت افراد در تیم های کاری در سطح پایین تر از متوسط، سطح عملکردی در حد متوسط بود. پیشنهاد می گردد نسبت به توسعه عضویت و افزایش اثربخشی تیم های کاری اقدام گردد.

Keywords:

تیم کاری , اثربخشی تیم های کاری , کارکرد تیم های کاری