ارزیابی اثربخشی مدیریت زنجیره تامین با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت های تولیدی نرم افراز شهرستان مراغه
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 573
This Paper With 15 Page And PDF and WORD Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
QMTM01_006
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
Abstract:
هدف پژوهش حاضر ارزیابی اثربخشی مدیریت زنجیره تامین در شرکت های تولیدی نرم افزار مراغه با استفاده از کارت امتیازی متوازن می باشد. این پژوهش از نظر هدف, از نوع تحقیقات توسعه ای و کاربردی و از نظر روش تحقیق در زمره تحقیقات توصیفی , پیمایشی قرار دارد. جامعه آماری آن 150 نفر می باشد که در قالب 10 شرکت فعالیت میکنند. نمونه آماری برابر با جامعه آماری می باشد. برای گردآوری اطلاعات, از روش مشاهده, پرسشنامه و بررسی اسناد و مدارک استفاده شده است برای تعیین روایی آن از روایی محتوایی و برای تعیین پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است. که با استفاده از نرم افزار SPSS این کار انجام شد. مقدار آلفای کرونباخ 0/95 بدست آمد چون مقدارآن بیشتر از0/7 بود پایایی پرسشنامه تایید شد. میزان اثربخشی شرکت با استفاده کارت امتیازی متوازن برای هر کدام از شرکت ها محاسبه گردیده و نسبت به سال گذشته مقایسه شد. سپس از آزمون مقایسه زوجی برای مقایسه معیارهای مورد استفاده در کارت امتیازی متوازن استفاده گردید. در نهایت عوامل موثر در اثربخشی مدیریت زنجیره تامین شناسایی و اولویت بندی شدند. برای شناسایی عوامل موثر بر مدیریت زنجیره تامین از تحلیل عاملی تاییدی و برای اولویت بندی آنها از آزمون فریدمن استفاده شده است.
Keywords:
Authors
احمد اسدزاده
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی, گروه مدیریت, واحد تبریز, دانشگاه آزاد اسلامی, تبریز, ایران
ناصر فقهی فرهمند
عضو هیات علمی (دانشیار) گروه مدیریت, واحد تبریز, دانشگاه آزاد اسلامی, تبریز, ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :