حمزه امین طهماسبی - استادیار، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی شرق، دانشگاه گیلان
الهیار داغبندان - استادیار، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی شرق، دانشگاه گیلان
رویا باقرپور - دانشجوی کارشناسی ارشد موسسه آموزش عالی کوشیار رشت

در مسیله زمان بندی پروژه با منابع محدود با امکان قطع فعالیت ها (P-RCPSP)، فعالیت ها می توانند در هر حالت اجرایی قطع و در هرزمانی بدون اضافه شدن هزینه دوباره شروع شوند. در این مقاله کمینه ساختن زمان تکمیل پروژه در کنار بیشینه سازی ارزش خالص فعلی پروژه در مسیله P-RCPSP مدنظر قرارگرفته است. روش های مرسوم و اولیه زمان بندی پروژه، روش های زمان گرا هستند و با هدف به حداقل رساندن مدت زمان پروژه توسعه داده شده اند. از آنجا که ملاحظات مالی به عنوان رکن اصلی در تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها مطرح می باشد، برخی مطالعات بر روی اهداف زمان بندی پروژه با در نظرگیری جنبه های مالی معطوف شد به همین جهت وقتی سطوح اهمیت جریانات نقدی در پروژه ارایه شده باشد، معیار ارزش خالص فعلی، اندازه عملکردی مناسبی می باشد. زمان تکمیل نیز به عنوان زمان صرف شده میان شروع و پایان پروژه تعریف می شود. بنابراین مسیله اصلی، تصمیم گیری در مورد زمان آغاز یا پایان هر فعالیت است به طوری که پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن تکمیل گردد و نیز ارزش خالص فعلی جریانات نقدی ماکزیمم گردد.

زمانبندی پروژه با منابع محدود، شکست در فعالیت ها، ارزش فعلی خالص