بهزاد سوکی - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کنگاور

مهندسی مجدد پدیده ی جدیدی است که سازمان ها را از مدل قدیمی به سازمان های نوین تبدیل می کند. این رویکرد باعث به وجود آمدن تغییراتی اساسی در سازمان ها می شود. از جمله این تغییرات می توان به انجام کارها به صورت گروه های فرایندی،استخدام بر اساس توانایی ها ، تحصیلات و تخصص و ... اشاره کرد. مهندسی مجدد یک مجموعه نامتناقض از تکنیک ها وخطوط راهنما که فرد را قادر به سازماندهی مجدد فعالیت ها و فرایندهای کسب و کار یک سازمان می سازد (Valiris1999)باید توجه داشت که برای هر تغییر در سازمان، نگرش و نظرات کارکنان را مدنظر قرار داد و با توجه به آن دست به کار شد درغیر این صورت مشکلات زیادی به وجود خواهد آمد. در این تحقیق محقق به دنبال اینست که مهندسی مجدد با توجه به تغییراتی که به وجود می آورد چه تاثیری بر رضایت شغلی کارکنان سازمان های دولتی خواهد داشت آیا اجرای مهندسی مجدد می تواند باعث رضایت شغلی کارکنان سازمان های دولتی شهرستان بروجرد شود بعد از مطالعه در زمینه مهندسی مجدد و رضایت شغلی ، اثر چهار متغیر، 1- مهندسی مجدد (فرضیه اهم) 2- انجام کارها به صورت گروه های فرایندی(فرضیه فرعی اول)، 3- ارتقاء واستخدام بر مبنای توانایی(فرضیه فرعی دوم) و 4- پرداخت حقوق بر مبنای عملکرد (فرضیه فرعی سوم)، بر رضایت شغلی به عنوان فرضیه های تحقیق مطرح شده اند. جهت جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ای طراحی شد که پایایی و روایی آن مورد تایید قرار گرفت و بعد از تعیین حجم نمونه در سازمان های و ادارات دولتی شهرستان بروجرد (جامعه ی آماری) توزیع شد. نمونه آماری به صورت تصادفی – خوشه ای انتخاب شده است و اطلاعات به دست آمده به وسیله دو روش خی دو و آزمون دوجمله ای موردآزمون قرار گرفت که هر چهار فرضیه از طریق هر دو آزمون تایید شدند. این تحقیق به روش توصیفی – پیمایشی صورت گرفتهاست و نتایج به دست آمده از این تحقیق نشان می دهد که مهندسی مجدد باعث رضایت شغلی کارکنان سازمان های دولتی می شود.

مهندسی مجدد،رضایت شغلی،گروه های فرایندی،ساختار مسطح،