هاشم علی صوفی - استادیار گروه حسابداری موسسه آموزش عالی سناباد
عاطفه کمره - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابدرای موسسه آموزش عالی سناباد
عزت کمره - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دولتی دانشگاه پیام نور غرب تهران

سیستم تولید ناب ( LPS ) جزیی از هنر در امکانات تولیدی امروز شده است . اما هنوز هم، چند شرکت موفق به حفظ فرآیند بهبود مستمر پایدار ( CIP ) شده اند. در بسیاری از LPS ، منحصرا روش ها و ابزار در پیاده سازی متمرکز هستند. اما آنها صرفا نشان دهنده عناصرسطحی از LPS هستند. عامل کلیدی موفقیت واقعی دخالت کارکنان در بهبود روزانه است. رهبری ناب را می توان ازطریق راه های مختلف رهبری، به دست آورد. اگرچه اهمیت رهبری ناب درحال حاضرتوسط بسیاری از نویسندگان تاکیدشده، تاکنون هیچ ساختار سازگار و یا تعریفی از این رویکرد وجود نداشته است. بنابراین، مطالعه صورت گرفته، با هدفشناسایی اصول رهبری ناب است. بررسی های بعدی نشان می دهد استفاده از رهبری ناب و اشاره به فرصت های آینده برای بهسازی می باشد. اکثریت شرکت کنندگان بر اهمیت خاص رهبری ناب تایید می کنند. و برای اعمال تقریبا تمام عناصرآن درشرکت هایخود را ادعا می کنند. اما نتایج همچنین نشان می دهدکه برخی از عناصر اشتباه تفسیر شده است و بقیه آن، آنچنان که بایدبطورکامل مورد استفاده قرار نمی گیرد.

رهبری ناب، تولید ناب، گرایش کارمند، زمینه یابی