هادی جوانشیر - دانشجو دکتری حسابداری، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول،ایران
آرش نادریان - گروه حسابداری، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول،ایران

نیاز سازمان ها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است که یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایه گذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازه گیری دقیق و شفاف ،سبب شده سازمان هاسیستم های سنتی هزینه یابی و اندازه گیری عملکرد برمبنای حسابداری بهره برداری قرار دهند. یکی از مهم ترین تکنیک هایی که می تواند سازمان ها را در بهبود عملکردها مبتنی بر هزینه،کمک کند سیستم هزینه یابی هدف می باشد. محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان ،در حالی که با قیمت های فروش کاملا توسط بازار تعیین می شود را تولید نمایند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمت های پایین تر به بازار ارایه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیکدر مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینهمحصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند. در هزینه یابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی یک محصول بخش عمده ای از هزینه های آن تعهد می شود، کاهش هزینه امکان پذیر نخواهد بود، مگر با طراحی مجدد محصول، در این تکنینک قبل از مرحله تولید به مدیریت هزینه توجه می شود تا محصولی با بهای تمام شده از پیش تعیین شده تولید و در عین حال سود مورد نظر مدیریت را تامین نماید. هزینه یابی هدف در ایران با مشکلات عدیده ای مواجه است ولی مزایا و آینده دنیای تجارت ما را مجبور به استفاده از این روش بسیار سودمند خواهد کرد

هزینه هدف، مهندسی ارزش، قیمت فروش هدف،زنجیره ارزش،بهبود مستمر