سعید قربانی آرانی
معصومه منعمی بیدگلی

خطاهای کارکنان را به آنکه بر انگیزش آنها لطمه ای وارد آید اصلاح کنید. ما بین خود و کارکنان اعتماد متقابل راایجاد کنید. از اشتباهاتی که باعث می شود تا شما یک مدیر بد باشید بپرهیزید.در چند دهه گذشته جنبش های پر تحرک و پویایی در قلمرو مدیریت پدیده آمده که هر یک به سهم خود به افزایش دامنه دانش و بینش مدیران یاری به سزایی داده اند. جنبش سازمانی که در نیمه دوم سده بیستم پایه ریزی شده ودر دهه کنونی به رشد رسایی در خور توجهی رسیده است. بر پایه مفروضاتی استوار است که با ارزش های والایانسانی سازگاری کامل دارد. بالندگی سازمانی ریشه هر گونه توانمندی و شکوفایی در قلمرو تلاش های انسانی را در بالندگی انسانی جست و جو می کند و انسان را عامل اصلی و مایه بنیادی هر گونه دگرگونی به شمار می آورد.اصول و موازین این جنبش از دورن دانش های گسترده ای چون روانشناسی، جامعه شناسی، مردم شناسی، اقتصاد وبسیاری دیگر از دانش های رفتاری سرچشمه می گیرد و از به هم پیوستن آنها مجموعه ای فراهم می آید که شناخت انسان و رشد و شکوفایی او را به عنوان برجسته ترین هستی منظومه ای جهان آسان می سازد.جنبش بالندگی سازمانی دگرگونی، بهپویی، تازه گردانی، و دستیابی به برتریهای بزرگ را در شمار هدف های نخستین خود قرار داده و برای رسیدن به آنها سازو کارهای مناسب را فراهم آورده است.تحقیق کنونی مجموعه ای از نوشته های علمی بسیاری از صاحب نظران دانش مدیریت است و با این انگیزه گرد آوریشده است که بتواند پیام شکوفایی و برتری جویی را میان جامعه کارکنان سازمان های اداری، صنعتی، بازرگانی وخدماتی برانگیزد و کارکنان و مدیران در برگزیدن راهی سزاوار و شایسته یاری دهد.

استرس، بالندگی سازمانی، انگیزش و علمکرد بهتر، تندرستی سازمانی