غضنفر کسرایی - کارشناس ارشد مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، ایران
سعید جعفری نیا - عضو هیات علمی گروه مدیریت ، دانشگاه خوارزمی، ایران

این پژوهش با هدف رسیدن به درک عمیق تر درباره پدیده مقاومت کارکنان در برابر تغییر و تحول در شرکت کشت و صنعت کارون از منظر کارکنان آن شرکت انجام شده است راهبرد پژوهشی پدیدار شناسی تفسیری تغییر و تحول و مقاوت کارکنان دربخش های مختلف این شرکت است با توجه به تغییرات سریع در محیط درون وبیرون سازمان و پیشرفت وتغییر سریع عوامل موثر سازمان ها وتنوع وتغییر در نیازمندی های جوامع امروزه یکی از مشکلات اصلی شرکت کشت و صنعت کارون مقاوت کارکنان هنگام اجرای تغییرات در سازمان است. این مقاله به صورت خلاصه در مورد ضرورت بکارگیری تغییرات سازمانی و موانع و مشکلاتموجود در اجرای تغییر و تحول و راهکارهای عبور از موانع و حل مشکلات را در کشت و صنعت کارون مورد بررسی قرار می دهد. در محیط متغیر و متحول امروزی تغییر وتحول یقینا وجود دارد مسیله این است که مدیران با توجه به این تغییرات سریع که درسازمان ها اتفاق می افتد و در حال وقوع است چگونه آن را مدیریت کنند تا به حیات سازمان خود ادامه دهند و به بررسی راهکارها و برنامه هایی که بتوان از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب و توسعه پایدار و اثر بخش دست پیدا کنند. روش تحقیق از نوع توصیفی و از حیث هدف، تحقیقی کاربردی است از آنجا که در پژوهش، به بررسی وضعیت موجود با استفاده از جمع آوریداده ها از طریق اطلاعات گذشته اقدام شده است. در ردیف مطالعات توصیفی قرار دارد، هدف از این تحقیق ارایه روش مناسب برای ایجاد تغییر وتحولات مناسب با توانای ها، مهارتها، دانش وتجربه و فرهنگ سازمان در کشت وصنعت کارون برای دوره زمانیپانزده ساله ( 1379 - 1395) می باشد.بررسی یافته ها نشان داده است که در کشت وصنعت کارون سه فرضیه پذیرش تغییر،تصمیم گیری مشارکتی واعتماد بین مدیران وکارکنان عوامل غالب هستند که بیشترین تاثیر را در یک تحول مثبت ایفاد می کنند.

تغییر وتحول، مدیریت تحول، مقاومت در تغییر وتحول استراتژی و چشم اندازسازمان