حامد اصل روستا - رییس هییت مدیره سیمان دهلران

محیط های پویا و پیچیده امروزی، شرایط عملکردی عمومی شرکتهای حاضر در آنها را بسیار صعب نموده و به تبع آن اخذ تصمیم برای مدیران را دشوار کرده است. تغییر وضعیت منابع سازمان از جمله منابع انسانی، منابع مالی و مدیریت ناشی از تغییراتتکنولوژیکی، آموزشی، شوکهای اقتصادی داخلی و بین المللی، بر پیچیدگیهای مورد اشاره افزوده است. همچنین عوامل حاضر در محیطهای بیرونی سازمان از قبیل روابط خارجی و دولتها همراه با موارد ذکر شده محیطهای پیچیده یا پرآشوب کار را ایجاد نموده است. واکنش مدیران به این شرایط، علاوه بر اتکا به سطوح هوشهای چهارگانه مدیر)هوش جسمی، هوش عقلایی، هوش هیجانی وهوش معنوی(، به آموزه هایی در مورد خصوصیات محیطهای آشوبناک و چگونگی برخورد و مدیریت این شرایط نیز متکی می باشد.این مقاله بر این است که همزمان با معرفی پدیده پیچیدگی و آشوب در محیطهای سازمانی و اشاره به خصوصیات آن، کمکی هر چند کوچک به مدیران امروز در برخورد و هدایت جریانهای حاضر در این شرایط بنماید

سیستمهای آشوبناک، بی نظمی، تیوری آشوب