مدیریت ارزش در سازمان: ارتباط و فرهنگ

با توجه به تغییرات سریع محیط کسب وکار، پیچیده و تخصصی شدن بازارهای امروزی در قرن بیست ویکم نیازمند الگوهای جدیدمدیریتی در سازمان می باشیم که یکی از این الگوها مدیریت بر اساس ارزش هاست. یعنی مدیریت بر اساس مولفه های وفاداری،صداقت، همکاری، مسیولیت پذیری و ... برای اینکه ارزش ها در سازمان حاکم گردد، ابتدا باید آنها را شناخت و همچنین باید یادگرفت که چگونه باید این ارزشها را در وجود افراد و کارکنان ایجاد کرد تا کارکنان به این ارزش متعهد شوند و آنها را بکار گیرند.بدیهی است که باید در این راستا چگونه مدیریت کردن و اداره کردن سازمان ها را بر اساس ارزشها فراگرفت که این مهم هم تحتتاثیر فرهنگ و بر سازمان است. فرهنگ سازمان بعنوان یکی از مهمترین زیرسیستم های مدیریت، بارزترین جایی است که ارزش هادر آن رشد می کنند. فرهنگ به ارزشها هویت می بخشد، به عبارت دیگر معیار ارزشها از طریق فرهنگ شناسایی می شود و می توانگفت که وقتی ارزشها بصورت فرهنگ در سازمان دربیایند دیگر نیاز به کنترل های شدید مدیریتی نیست البته جهت شناخت،بسط و گسترش دادن این ارزشها مدیران و کارکنان باید به فن مهارتهای ارتباطی تجهیز شوند. مدیران می توانند با در نظر گرفتنشبکه های ارتباطی موثر بهبود مهارتهای انسانی از جمله توسعه مهارتهای ارتباطی زمینه مدیریت موثر بر تحقق اهداف سازمانیرا تسهیل نمایند و زمینه پیشرفت و موفقیت سازمان را مهیا بسازند. روش گردآوری اطلاعات کتابخانه ای و اینترنت می باشد. باتوجه به اهمیت این موضوع در این مقاله به تعریف مدیریت ارزش، ارزش و هنجار، ارزشهای سازمانی، مدیریت بر پایه ارزشها و... به تعریف ارتباط، فرآیند ارتباط، اهداف ارتباطات سازمانی و ... همچنین به تعریف فرهنگ، فرهنگ سازمانی، ابعاد فرهنگسازمانی و ... پرداخته ام.

Keywords:

ارزش , مدیریت ارزش , فرهنگ , ارتباط