سیدعلی باقری قادیکلایی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زاهدان
رضوانه مجیدی قادیکلایی - سازمان تامین اجتماعی
فاطمه سیر - سازمان تامین اجتماعی
اسماعیل غلامی - بانک صادرات ایران

سازمان ها برای یافتن استعداد جهت پذیریش پست های رهبری و پشتیبانی، به صورت دایم یا موقت، نیاز به برنامه ریزی دارند.برنامه ریزی جانشین پروری تلاشی است که طی آن به سازمان اطمینان داده می شود مدیران شایسته ایی برای پر کردن خلاءمدیران در زمان بازنشستگی، فوت، بیماری، ارتقا و ... وجود دارند تا در روند برنامه های سازمان اخلالی پیش نیاید. هدفی اینپژوهش مروری است بر ارزیابی برنامه ریزی جانشین پروری اثربخش سرمایه های انسانی در سازمان تامین اجتماعی استان مازندرانکه برای این موضوع از مدل هفت گوشه ایی ستاره ایی جانشین پروی راثول استفاده شده است که دارای هفت گام زیر است: ایجادتعهد، ارزیابی الزامات فعلی کاری/فردی، ارزیابی عملکرد فردی، ارزیابی الزامات کاری/فردی در آینده، ارزیابی پتانسیل آتی افراد،رفع شکاف های توسعه ایی، ارزیابی برنامه ریزی جانشین پروری.

برنامه ریزی جانشین پروری، سرمایه انسانی، سازمان تامین اجتماعی، ارزیابی اثربخش