استفاده از سیستم های مدیریت دانش برای مدیریت ریسک های منابع دانش

یکی از نقش های نوظهور حسابداران مدیریت در سازمان ها طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش سازمان های آنهامی باشد که بهره برداری و مدیریت استراتژیک منابع دانش را تضمین می نماید. سازمان های دانش بنیان مواجه باریسک های عمومی قابل شناسایی هستند اما آنهایی که محصول اصلی آنها دانش می باشد (یعنی سازمان هایدانش- محصول) (KPOs) علاوه بر اینها با ریسک های منحصر به فردی رو به رو هستند. نقش حسابداران مدیریت در مدیریت دانش در این قبیل سازمان ها حتی حیاتی تر هم هست. ما ادبیات این موضوع را مرور کرده به بررسی یک نمونه ساده کوچک از سازمان های دانش- محصول برای شناسایی ریسک های کلی که سازمان های دانش بنیان باآن روبرو هستند و ریسک های منحصر به فرد مربوط به این نوع سازمان ها می پردازیم. ریسک های کلی مدیریتدانش شامل رویه های اطلاعاتی نامناسب شرکت، بازدهی کارکنان و فقدان قابلیت انتقال داده است. ریسک هایبیشتر منحصر به KPOs شامل عمر کوتاه (بقاء) محصولات دانشی، ماهیت چالشی متخصصان دانش و آسیب پذیری دارایی فکری است. مقاله شامل پیشنهاداتی برای حسابداران مدیریت در شرکت های KPOs برای توسعه و حفظ مزیت رقابتی از طریق KMS آنهاه می باشد. این کار شامل رویه های دانشی در سطح شرکت، ترویج همکاری و مستندسازی، پرداختن به امنیت دانش و ارزیابی اثربخشی KMS است.

Keywords:

سیستم مدیریت دانش , ریسک های منابع دانش , مدیریت استراتژیک منابع دانش