شهرزاد کهن ترابی
عبدلجلیل سارلی

این تحقیق تلفیق فرایند مدیریت ریسک و گام های چرخه حیات پروژه، زمان مناسب جهت اجرای مراحل مختلف فرایند مدیریت ریسک که شامل برنامه ریزی، شناسایی، ساختاردهی، تعیین مسیولیت های مدیریت در حوزه مالی پروژه، تجزیه وتحلیل های کیفی و کمی، کنترل و مدیریت در هر یک از گام های چرخه حیات پروژه برای رسیدن به هدف می باشد.کل فرآیند مدیریت ریسک مرور شده و در بخش نحوه شناسایی و آنالیز، روشهای موجود بیان شده است .هدف شناسایی مواردعدم قطعیت در پروژه های کارخانه ای می باشد ، مواردی که بر روی سود مدیر تاثیر میگذارند که با استفاده از نمودار توزیع احتمالات تحلیل می شوند . در این راستا ، الگویی جهت ارزیابی هزینه ها و درآمدهای مدیران ارایه گردد.در گذشته،مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام میدادند،در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهایشاغل در سازمان جمع آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات درست و لازم را در جهت بالابردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند . هدف اصلی مطالعه حاضر بررسی عوامل و ویژگیهای موثر بر اثربخشی نظامارزشیابی عملکرد کارکنان بوده است. به این منظور ابتدا مفهوم عملکرد و ارزیابی آن از دیدگاه متخصصان بررسی شده و سپس رویکردهای مورد استفاده در سیستم های ارزیابی عملکرد بیان شده است. در پایان نیز ضمن برشمردن خطاهای بالقوه در فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان ، ویژگی های سیستم های اثربخش ارزیابی عملکرد مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.

مدیریت ریسک پروژه ، تابع ضرر و زیان هزینه، کاهش هزینه ، چرخه ی حیات پروژه