مدیریت ادعا در پروژه هایEPC نفت و گاز

با توجه به اینکه امروزه مگا پروژههای نفت و گاز بهصورت EPC به پیمانکاران صاحب صلاحیت به جهت کاهش زمان،هزینه، کیفیت، ریسک و همچنین کاهش اختلاف و ادعای پیمانکاران در بخشهای مهندسی و خرید و اجرا از سویکارفرمایان محترم در دستور کار قرار دارد اما بازهم بروز ادعا و همچنین تاخیراز سوی پیمانکاران اتفاق میافتد. بامطالعه و مرور مقالات و پژوهشهای انجامشده در پروژههای نفت و گاز که بهصورت EPC در دست انجام هست و یابه اتمام رسیده است به این نتیجه رسیدهاند که Claim یا ادعا از همان ابتدای واگذاری قرارداد به پیمانکاران آغاز و تا خاتمه پیمان موردادعا از سوی پیمانکار قرار میگیرد آنچه مهم است این است که تمامی ادعاهایی که فیمابین طرفینقرارداد هرپروژه مطرح میشوند درنهایت تاثیر خود را برقیمت تمامشده اجرای قرارداد نشان میدهد. پیشبینیها و مبانی لازم جهت کاهش ادعا در قراردادها که معمولا از سوی کارفرمایان محترم که در کنار خود ازمهندسان مشاور هم استفاده میکنند با توجه به خصوصیات پروژه (محدوده کاری)، شرایط بازار، توانایی پیمانکاران و استفاده از افراد با توانایی و مهارت کامل (کارفرما / پیمانکار) و همچنین ارتباطات میتوانند جهت کاهش ادعا و مدیریت کردن آن استفاده نمود.

Keywords:

ادعا , مدیریت ادعا , پروژههای EPC , تاخیر , Claim