محسن حسنعلی پورشهرآبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحدیادگارامام

هزینه ازاجزااساسی هرپروژه ساخت وس از می باشد بااین حال سرریزهزینه یکی ازمسایلی بوده که غالبا درپروژه های ساخت وس از درسراسر جهان اتفاق افتاده و به منظور کاهش آن دراینده نیاز به مطالعه این مساله ضروری می باشد این روند درکشورهای درحال توسعه که سرریز هزینه ها گاهی تا 100درصد هزینه های پیش بینی شده این پروژه ها بوده شدیدتر می باشد سرریزهزینه دریک پروژه عمرانی اغلب بیانگر علایم و نشانه های برنامه ریزی ناکافی برای براورد بودجه یک طرح می باشد دوعامل دقت و صحت را میتوان عناصرمهم دربراورد دقیق هزینه نام برد مدیریت هزینه پروژه دربرگیرنده فرایندهای موردنیاز برای کسب اطمینان ازتکمیل پروژه با بودجه مصوب می باشد درمدیریت پروژه هزینه یابی چرخه حیات به همراه تکنیک های مهندسی ارزش برای کاهش هزینه و زمان دربهبود کیفیت و عملکرد وبهینه سازی تصمیم گیری مورد استفاده قرار میگیرند افزایش هزینه ها درهرپروژه به ساختارسازمانی برمیگردد یعنی اگر ساختاری نامناسب برای اجرای پروژه طراحی شود میتواند منجر به افزایش هزینه کاهش کیفیت و افزایش زمان شود که این سه به هم مرتبط هستند زیرا افزایش زمان و کاهش کیفیت معمولا منجر به افزایش هزینه میشود ازطرفی افزایش کیفیت نیز باعث افزایش هزینه میشود اما این افزایش خواستنی است

سرریزهزینه، مدیریت هزینه، طولانی شدن زمان پروژه