بررسی انتخاب مدیر پروژه ذیصلاح با استفاده از روش AHP

از مهم ترین عوامل تاثیر گذار در موفقیت پروژه مدیر پروژه است . در اکثر سازمان های موفق مدیران پروژه ای وجود دارند که دارای صلاحیت های مورد نیاز هستند و توانایی عبور پروژه از چالش های گونان را داشته تا آن )پروژه ( با موفقیت بهبهربرداری برسد . امروزه یکی از مهم ترین مسایل و تصمیمات سازمان های پروژه محور ، انتخاب یک مدیر پروژه ذیصلاح که با مهارت ها و تکنیک های مدیریت پروژه آشنایی کامل داشته و در عمل آنها را به کار و اثبات رسانیده باشد . فرآیندانتخاب مدیر پروژه ذیصلاح پیچیده و وابسته به عوامل کمی و کیفی است ، که در حال حاضر توجه زیادی به آن نمی شود و بیشتر به صورت سلیقه ای و بدون ارزیابی و بررسی صلاحیت های مدیران پروژه صورت می گیرد . در این پژوهش ما باتوجه به صلاحیت های مدیران پروژه در راهنمای PMBOK 4و صلاحیت ها و شایستگی های مورد نظر خود سازمان مدیریت و برنامه ریزی)برنامه و بودجه ( استان قم به عنوان مبنا انتخاب شده و سپس این معیار ها از دیدگاه خبرگان ارزیابی شده و با استفاده از روش سلسله مراتبی AHP 5 که از روش های چند تصمیم گیری چند شاخصه است از بین 5 مدیر پروژه کاندید در سازمان مذکور مدیر پروژه ذیصلاح معرفی شد .

Keywords:

انتخاب مدیر پروژه , مدیر پروژه شایسته , ارزیابی کیفی , روش های تصمیم گیری چند معیاره , Ahp