عرفان طباخی قصبه - دانشجوی دکترای مدیریت صنعتی، گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
صدیق منصور - عضو هیات علمی، گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

رمز موفقیت ماندن در صحنه رقابت، تمرکز بیشتر بر روی فعالیتها و اهداف اصلی سازمان می باشد. از دهه 1980 میلادی، بسیاری ازمدیران سازمانهای بزرگ تصمیم گرفتند فعالیتهایی را که اهمیت استراتژیک چندانی برای سازمان ندارند، به منابع بیرون از سازمان واگذار کنند.این پژوهش فرآیند ارزیابی تصمیم گیریهای واردات قطعات ساخته شده بهطور کامل یا واردات قطعات جزیی آنها و مونتاژ آنها در داخل کشور را مورد بررسی قرار میدهد. از آنجاییکه این نوع تصمیمگیریها با ریسکهای متعدد مواجه است بایستی فرآیندی برای شناسایی این نوع ریسکها و همچنین نحوه مواجه با آنها مورد توجه قرار گیرد تا حتیالمکان اثرات این نوع ریسکها در فرآیند تصمیم گیری کاهش یابد. جامعه آماری این تحقیق شامل تمامی مدیران، کارشناسان و خبرگان شرکت ایدم تبریز با تجربه کاری بالای 10 سال (30 نفر) است و از آزمون Tتک نمونه ای (نرم افزار SPSS (و ماتریس مقایسات زوجی گروهی (نرم افزار Choice Expert (جهت انتخاب شاخصها و معیارهای انتخاب تامینکنندگان برون مرزی استفاده شده است. در این پژوهش ابتدا اهم ریسکهای محیطی و سازمانی موثر بر انتخاب تامینکنندگان برون مرزی شناسایی سپس با در نظرگیری ماهیت چند معیاره بودن مسیله، از روش فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی (AHP (اهمیت ریسکها جهت ارزیابی تامینکنندگان تحلیل شدند. با توجه به نتایج بدست آمده شاخصهای هزینه و کیفیت از ریسکهای تامین کننده و شاخصهای اقتصادی و سیاسی از ریسکهای محیطی بعنوان مهمترین عوامل انتخاب تامینکننده برون مرزی شرکت ایدم تبریز می باشد. لذا نتایج این پژوهش میتواندبه صورت کاربردی برای کلیه سازمانهای مرتبط با تامینکنندگان برون مرزی بکار گرفته شود.

تصمیمگیری چند شاخصه، فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی، شاخصهای ریسک