بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام)

توسعه های اخیر در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک که رهبر را موجودی غیر معمولی فرض می کرد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست به سمت تیوری های نیوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. (عابدی جعفری و آغاز، ، 1387 ) این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان در شرکت های تولیدی صنایع کوچک شهرک صنعتی ایلام صورت گرفت؛ جامعه آماری مشتمل بر 520 نفر از کارکنان شرکت های تولیدی صنایع کوچک ایلام که از طریق نمونه گیری تصادفی 152 نفر از آنها به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. روش پژوهش، توصیفی همبستگی و ابزار اندازه گیری تحقیق شامل پرسشنامه (ام.ال.کیو) رهبری چند عاملی بس و آوولیو ( 1997 ) و پرسشنامه خلاقیت رندسیپ می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح، آمار توصیفی و استنباطی انجام پذیرفت. نتایج اصلی پژوهش نشان داد بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان، رابطه معناداری وجود دارد. سبک های رهبری تحول آفرین که شامل نفوذ آرمانی، رفتارهای آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی است رابطه معنادار و مستقیم با خلاقیت کارکنان دارند. روابط بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان در شرکت های تولیدی صنایع کوچک نشان دهنده این است که رهبری تحول آفرین، منجر به خلاقیت بیشتر کارکنان می شود. از طریق رفتار رهبری تحول آفرین، انگیزه درونی پیروان افزایش می یابد و منجر به خلاقیت بیشتر آنها می شود.

Keywords:

مدیریت تحول آفرین , خلاقیت , انگیزش الهام بخش , رفتارهای آرمانی