سهراب عبداله زاده - استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی ارومیه
امیر سحابی - دانشجوی دکتری DBA دانشگاه صنایع و معادن ایران

شناسایی مسایل و مشکلات موجود سازمان ها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدات خارجی می شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می رود تحلیل SWOT می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی سرمایه گذاری در شهرداری ارومیه براساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی ارومیه و کارشناسان و مدیران شهرداری ارومیه بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی های شهرداری ارومیه در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصت ها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصت ها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای موثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران واحد سرمایه گذاری اندیشیده و بکار گرفته شود.

تدوین استراتژی، FANP، SWOT، شهرداری ارومیه