فرشید فرهمندنیا - کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر تهران، کارشناس توسعه منابع انسانی شرکت جهاد نصر فارس،

در سازمان های امروزی مباحث مربوط به مدیریت منابع انسانی به ویژه مبحث مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان تا حد زیادی بسط و توسعه یافته است. یکی از مولفه های مرکزی این مقوله، استراتژی ها و ساختارهای پاداش دهی است. در این مقاله مفهوم پاداش بهمثابه عملیات اصلی مورد نیاز برای توسعه نقش استراتژیک کارگزاران حوزه منابع انسانی معرفی و توضیحات و پیشنهاداتی در رابطه با اهداف و پیوندهای موجود با مبحث مدیریت عملکرد ارایه می گردد. توجه به اینکه سازمان چگونه می تواند پتانسیل کارکنان را بهعملکرد مورد انتظار تبدیل کند که تمایل دارد. با این رویکرد، پاداش دهی به نحوی مدیریت و برنامه ریزی می شود که مخل دستیابی به سودآوری نباشد و در عین حال به مثابه حرفه اصلی مدیران منابع انسانی نگریسته می شود تا جایی که دیگر پاداش چیزی فراتر از یک سطر نوشته در فیش حقوقی قلمداد خواهد شد

پاداش بهره وری، مدیریت عملکرد ، انگیزش