مصطفی راوند - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، رییس گروه توسعه سازمانی، شرکت برق منطقهای تهران
امین عدالت پور - فوقلیسانس مهندسی کامپیوتر و مدیریت فناوری اطلاعات، رییس گروه برنامه ریزی فناوری اطلاعات و معماری، شرکت برق منطقهای تهران

بسیاری از سازمانها رویکرد معماری سازمانی را بهدلیل مزایای ناشی از استانداردسازی بیشتر و رویکرد هماهنگمدار به توسعه و مدیریت سیستم و همراستایی مستحکمتر کسب و کار و فناوری اطلاعات در راستای پشتیبانی از اجرای راهبرد کسب و کار انتخابکردهاند. همچنین تجربه نشان داده است که اظهار ادعای داشتن یک فعالیت معماری سازمانی اثربخش در عمل بسیار سخت است و هماهنگی و پیادهسازی تلاشها میتواند دلسردکننده باشد. درحالیکه هیچ کس در مورد مزایای بالقوه سیستم مطلوب معماری شکیندارد، شواهد تجربی بسیاری که نشان دهد مزایای سازمانی معماری سازمانی بر هزینههای هماهنگی و مدیریت مرتبا با فرایند معماری چربش دارد، یافت نمیشود. از سوی دیگر، بسیاری از فعالان این حوزه که با نها مصاحبه شدهاند توانستهاند شاخصهای فنی برای سنجش کار یی و اثرب شی داخلی معماری سازمانی تعریف نمایند، اما تعداد کمی از این فعالان، شاخصها یا شواهد معتبری برایبررسی و سنجش اثرات نهایی اجرایی که معماری سازمانی در کل بر سازمان به همراه خواهد داشت، ارایه دادهاند. در مقاله حاضرمو ضوعات کلیدی مرتبا با ارزیابی اثرات و پیامدهای سازمانی معماری سازمانی مرجع برای صنعت برق شرکت های برق منطقه ای ایران، بهعنوان پایلوت ارایه میشود و چارچوبی برای پژوهش تجربی در این حوزه برای کل صنعت برق ایران پیشنهاد میگردد

معماری سازمانی، مدل مرجع، لایههای معماری، اثرات سازمانی، چارچوب پژوهشی