پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های صنعت ساخت

با افزایش پروژه های صنعتی، خدماتی و ساخت در دنیا، مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به عنوان روشی جدید و کارآ، نقش مهمی در کنترل یکپارچه پروژه ایفا می کند. یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها آن است که بتوانند پروژ خود را طبق برنامه ی زمان بندی از پیش تعیین شده و بودجه تخصیص داده شده به پایان برسانند. مدیریت ارزش کسب شده تکنیک مدیریتی است که ابزارهایی به منظور سنجش عملکرد زمانی و هزینه در اختیار مدیران پروژه ها قرار می دهد. در حقیقت مدیریت ارزش کسب شده، متدولوژی مدیریتی برای یکپارچه سازی محدوده، زمان و منابع در راستای اندازه گیری عینی عملکرد، پیشرفت پروژه و پیش بینی خروجی آن است. علی رغم سابقه طولانی مدیریت ارزش کسب شده در سطح جهانی، در کشور ما این تکنیک مدیریتی از سابقه چندان بالایی برخوردار نیست. لذا این مقاله بر آن است تا با بررسی پژوهش های انجام گرفته در این زمینه، ضمن معرفی این تکنیک مدیریتی، جدیدترین دستاوردهای حوزه مدیریت ارزش کسب شده را معرفی نموده و شکاف های تحقیقاتی موجود را نیز مشخص نماید. مهم ترین شکاف های تحقیقاتی عبارتند از: نیاز به آزمون عملی بیشتر مدل های نوین، آزمون EVM در پروژه های صنایع مختلف، در نظر گرفتن عدم قطعیت در بسترهای پیاده سازی EVM و ...

Keywords:

مدیریت ارزش کسب شده , سیستم های کنترل پروژه , مدیریت پروژه , صنعت ساخت